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苏州保安公司 | 吴江保安公司
【网站出租出售:13451748018】
地 址：苏州吴中经济开发区广建路24号
网址：http://www.0512wy.net |
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超市保安队长工作职责
● 了解公司规章制度及最新的更改。
● 根据需要，组织必要的培训。
● 根据保安员工的数量及素质，调整人员结构，以保持健康的人事氛围。
● 有计划性地组织、安排活动，传播公司的文化。
● 每天须检查保安部队员的工作。如发现问题，应及时解决。鼓励多专多能。
4、 配合安全培训
● 保安队员应随时接受培训并不断进行测试。
● 在保安主管的配合下，各部门每年至少举办一次以“安全”为主题的会议。
● 保安主管须对每位新管理层员工进行关于安全措施的培训。
● 举办关于消防、清洁、突发事件、防止损耗等诸如此类有目的的培训。
5、控制复杂局面
● 清楚了解事件经过，以利对局面的分析。
● 实施相应措施或付诸行动。
● 每次的事件都应记录在案。
6、对商品流程的安全控制
● 因安全需要，商品必须在收货处、仓库及卖场进行验货。
● 验货时，这一工作是为了避免商品的损坏及丢失。
● 组织好商品进出时的检验。
7、防止损耗和偷盗
● 保持防盗设备处于良好的工作状态。
● 及时识别损耗及偷盗的隐患，并采取行动。
● 掌握外来公司如清洁公司的工作日程。
● 应加强对核查损耗和偷盗的具体规定。
● 应保证店内24小时安全。
● 遵守检查手推车的程序。
8、负责保安的报表
● 建立并管理报表的预算以达到预期的效果。
● 对报表进行分析，控制其差异，并采取行动以达到预定的目标。 （孟林）
数据调查是超市选址前提 如何使一家连锁超市生意兴隆，是许多经营者的期盼。而在讨论众多的投资因素时（销售预计多少，商品结构的定位是否合理、需要用多少人员、设备，装修需多少资金，投资回报率好不好等），需先找到一个良好的开店地址。因为连锁超市经营的成功与否，与选店址的适当与否具有相当大的关系。有句话说得好———“开店的地址若选得得当，则连锁超市经营已经成功一半以上”。而选址前的各类数据调查则是选址的先决条件之一，而且只有用数据来说话才是最有说服力的。
商圈是连锁超市选址位置的“腹地”。然而连锁超市的商圈的设定又因沿海城市、内陆城市而所有不同，又因省级市、地级市、县级市而有所不同，又因市区、郊区而有所不同，又因商业区、住宅区而有所不同，又因小型、中型、大型连锁超市而有所不同。所以在收集商圈的数据时，必须采集以下必要信息：
人口数：
要维持一家连锁超市生存的必需人口，如中小商圈人口应达到7万到20万人。
户口数：
要维持一家连锁超市生存的必需户口数，如中小商圈应拥有3000户左右。
销售额：
商圈内的住户的平均销售金额中，需有1/5左右用于连锁超市中购物。
道路状况：
公交线路、公交设站，每日公交车班次、时间等。
阻隔因素：
河流、铁路、立交桥、马路中央隔离带、人行天桥等。
另外还有距离、竞争情况、消费者的消费行为与习惯。
商圈的衡量是一项非常艰难的工作，目前国内城市建设都在调整改造，已很难划分出商业区和住宅区。在这种情况下，商圈的确定的确不容易，所以在选址时除了获得商圈数据外更应采集各种状况下的市场调查数据。
市场调查数据采集主要是为了能够做出正确的“经营理念”并建立在适当的“顾客定位”之上，使超市经营上有特色树形象。市场调查的相关数据主要是“居住者、交通、吸引力等。
居住者：
人口自然增减率、地域内人口数、文化、体育、娱乐设施状况、地域发展状况、住宅分布位置、购物动向。
交通：
交通状况、道路交会状况、街道分布、道路宽度、自行车普及率、私家车普及率。
吸引力：
商圈内覆盖的区域大小、商圈内人口数、户口数、流动人口数，其他商业的规模及特征，其他业态的规模及特征，商业间的竞争关系、工矿、企业的分布数。对选址问题应运用市场调查数据分析、比较，以提供经营方针的参考，并作为经营目标上的决策。在完成上述两项调查后，还须做一项很重要的调查，即“竞争店的数据调查”，目的是关系到开店的设备、设施的配置及营运政策，调查范围包括：各零店分布状况，各零售店的规模、开店年数、各零售店卖场面积、收银机台数、商品结构、来客数、客单价。总而言之，收集种种数据是开店前的准备，更为了选址尽可能正确和开店后的经营效益的实现。
连锁超市要加快发展，运用数据作为依据选择店址，运用商圈市场调查和竞争店的调查的数据来确定是否开设新店的可行性，防止没有效益的规模扩大是非常必要的。 |
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